Taking: 30 QCM en Contrôle de Gestion

1

1- Un découpage en centres de responsabilité permet : A- Détecter des coûts et des performances à différentes entités qui travaillent ensemble

1 Points

A- Détecter des coûts et des performances à différentes entités qui travaillent ensemble

B- De valoriser les échanges entre des centres

C- De motiver les dirigeants par une responsabilisation plus grande

D- De repérer les centres qui dépensent et les centres qui rapportent

E- La construction des budgets

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2- Un centre de responsabilité est :

1 Points

A- Une unité de fabrication en amont d’un processus conditionnant les autres activités

B- Une unité de décision décentralisée dans le domaine de la production ou de la commercialisation pour être plus efficace

C- Un groupe d’acteurs avec un responsable qui doit atteindre un objectif assigné

D- La visualisation de la hiérarchie au sein d’une entité

3

3- Dire si les affirmations suivantes sont vraies :

1 Points

A- Un centre de coûts doit réaliser un bien ou un service au moindre coût

B- Un centre de recettes doit maximiser un chiffre d’affaires d’un bien ou service

C- Un centre de profit doit dégager une marge maximale en tenant compte du coût des moyens investis

4

4- Les différentes entités d’un groupe peuvent se livrer des prestations en interne :

1 Points

A- A titre gratuit

B- A titre payant

C- Toujours à titre payant

5

5- Les prestations payantes à l’intérieur d’un groupe sont valorisées à un :

1 Points

A- Tarif de commercialisation interne TCI

B- Prix de cession interne PCI

C- Taux de crédit internalisé TCI

D- Participation compensatoire interne

6

6- Le choix des tarifications entre entités doit permettre :

1 Points

A- Une juste évaluation de la performance de chaque centre

B- Un pilotage de l’efficacité de l’ensemble des entités

C- Un respect de l’autonomie de gestion des centres de responsabilité

D- Une mesure du respect du budget de l’entité

7

7- La tarification des prestations internes est liée :

1 Points

A- A des choix stratégiques de localisation de la performance dans les entités

B- A des choix fiscaux et sociaux

C- Au degré d’intégration de l’entreprise

D- Au degré de concurrence sur le marché

8

8- Les prestations internes payantes à l’intérieur d’une organisation :

1 Points

A- Génèrent automatiquement une dynamique de groupe et une performance de toutes les entités

B- Permettent un optimum local et un optimum global

C- Induisent automatiquement des conflits d’intérêts

9

9- Une pizzéria possède en plus de son local commercial, plusieurs locaux à usage commercial qu’elle loue à des professions libérales. La société a calculé le coût de ses pizzas. Les charges concernant les locaux qu’elle loue, qui sont de même nature que celles de la pizzeria (eau, gaz, électricité, taxe foncière…), sont des charges :

1 Points

A- Non incorporables

B- Supplétives

C- Incorporables

10

10- Sont, a priori, incorporables les charges suivantes :

1 Points

A- Charges de personnel

B- Achats de matières premières

C- Charges exceptionnelles

D- Impôt sur les bénéfices.

11

11- Les charges prises en compte en comptabilité analytique se déterminent de la manière suivante :

1 Points

A- Total des charges de la comptabilité générale – charges non incorporables + charges supplétives

B- Total des charges de la comptabilité générale + charges non incorporables – charges supplétives

C- Charges d’exploitation de la comptabilité générale – charges non incorporables + charges supplétives

D- Total des charges de la comptabilité générale – charges non incorporables – charges supplétives

12

12- Les charges constatées en comptabilité générale et non reprises en comptabilité analytique constituent :

1 Points

A- Des charges incorporables.

B- Des charges non incorporables.

C- Des charges indirectes.

D- Des charges supplétives.

13

13- Les charges non incorporables :

1 Points

A- Ont pour effet de diminuer le résultat analytique

B- Doivent être ajoutées au résultat global analytique pour retrouver le résultat de la comptabilité générale

C- Ont pour effet d’augmenter le résultat analytique

D- Doivent être retranchées du résultat global analytique pour retrouver le résultat de la comptabilité générale.

14

14- Les charges supplétives :

1 Points

A- Ont pour effet de diminuer le résultat analytique

B- Doivent être retranchées du résultat global analytique pour retrouver le résultat de la comptabilité générale

C- Doivent être ajoutées au résultat global analytique pour retrouver le résultat de la comptabilité générale

D- Ont pour effet d’augmenter le résultat analytique.

15

15- Le coût de production des produits finis :

1 Points

A- Se compose du coût d’achat des matières premières achetées + charges directes de production + charges indirectes de production

B- Se compose du coût d’achat des matières premières achetées + charges directes de production – charges indirectes de production

C- Se compose du coût d’achat des matières premières consommées + charges directes de production + charges indirectes de production

D- Ne concerne que les entreprises qui réalisent des opérations de transformation (biens ou services)

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16- Les entrées en stock des produits finis s’évaluent :

1 Points

A- Au coût de revient

B- Au coût de production

C- Au coût de distribution

D- Au coût d’achat

17

17- Le coût de revient d’un produit :

1 Points

A- Représente théoriquement l’ensemble des coûts supportés par le produit

B- Ne constitue qu’un coût partiel du produit

C- Ne concerne que les produits vendus

D- Peut servir à fixer son prix de vente

18

18- Les entrées en stock des matières premières, des marchandises et des approvisionnements s’évaluent :

1 Points

A- Au coût de production

B- Au coût d’achat

C- Au prix d’achat

D- Au coût de distribution.

19

19- La méthode du coût de revient complet par centres d’analyse permet :

1 Points

A- De calculer la rentabilité apparente de chaque produit

B- De prendre la décision d’abandonner un produit dont le résultat analytique est déficitaire

C- D’avoir une mesure fiable de la rentabilité de chaque produit

D- De calculer le coût de revient de chaque produit en le décomposant par grande fonction (approvisionnement, production, distribution)

20

20- Dans une poterie, constitue a priori un centre secondaire :

1 Points

A- L’atelier de tournage

B- La direction

C- Le centre création et conception de modèles

21

21- Cochez les coûts calculés dans une entreprise commerciale :

1 Points

A- Coût de revient des marchandises vendues

B- Coût d’approvisionnement

C- Coût hors production des marchandises vendues

D- Coût de production des marchandises

22

22- L’unité d’œuvre correspond :

1 Points

A- A une clé de répartition.

B- A un lien supposé de cause à effet entre la dépense du centre et l’élaboration du produit.

C- Au taux de rémunération de la main-d’œuvre.

D- Au rapport entre les charges directes et indirectes du centre divisées par le nombre d’unités d’œuvre.

23

23- Une clé de répartition possible pour imputer les frais de transport de matières premières dans une entreprise est :

1 Points

A- Le poids des produits transportés

B- Le lot de produits transporté

C- Le nombre de commandes

D- Le nombre de chauffeurs-livreurs

24

24- Le coût d’unité d’œuvre (basée sur l’heure de main-d’œuvre directe) du centre d’analyse « usinage » a augmenté de 15 € au cours de l’année. Quels facteurs parmi les suivants sont susceptibles d’avoir contribué à cette augmentation ?

1 Points

A- Une amélioration de la productivité de la main-d’œuvre directe.

B- Une réduction de l’activité.

C- Une augmentation du taux de rémunération de la main-d’œuvre directe.

D- Une augmentation du niveau de la robotisation.

25

25- Les centres d’analyse regroupent :

1 Points

A- Des charges indirectes uniquement

B- Des charges fixes et variables

C- Des charges directes et indirectes

D- Des charges fixes uniquement

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26- Dans une verrerie, constitue a priori un centre principal :

1 Points

A- Le service comptabilité et facturation

B- Le hall d’exposition

C- L’atelier de soufflage

D- Le centre emballage et distribution

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27- Quelles sont les méthodes d’évaluation des sorties de stocks autorisées en comptabilité générale :

1 Points

A- La méthode du CMUP (Coût Moyen Unitaire Pondéré)

B- La méthode du FIFO (First In, First Out : Premier Entré, Premier Sortie)

C- La méthode du coût standard

D- La méthode du LIFO (Last In, First Out : Dernier Entré, Premier Sortie)

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28- La répartition primaire correspond :

1 Points

A- À la répartition des charges des centres auxiliaires dans les centres principaux

B- À la répartition des charges directes et indirectes du compte de résultat dans les centres d’analyse secondaire

C- À la répartition des charges indirectes du compte de résultat dans les centres d’analyse secondaires et principaux

D- À la répartition des charges indirectes du compte de résultat dans les centres d’analyse principaux

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29- La croissance des coûts indirects en variété et en poids a pour conséquence :

1 Points

A- De compliquer le problème de l’affectation de ces charges aux produits

B- De réduire le poids des charges directes

C- D’amplifier les erreurs dues aux clés de répartition

D- De ne rien changer en soi au problème d’affectation des charges aux produits

30

30- Cocher les affirmations vraies

1 Points

A- On peut décider d’abandonner un produit grâce à la comptabilité par activité

B- La comptabilité par activité permet de réduire les coûts en agissant sur les activités

C- Il n’y a pas de répartition primaire en comptabilité par activité

D- Un inducteur de coût est similaire à unité d’œuvre dans son mode de calcul

Taking: 30 QCM en Contrôle de Gestion

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