Taking: 30 QCM en GRH

1

1) Quels sont les différents modes de recrutement?

1 Points

• Recrutement interne par mutation

• Recrutement externe

• Recrutement externe par promotion

• Recrutement interne par chasseurs de têtes

2

2) Le besoin global d'emploi dans une entreprise dépend :

1 Points

• Du temps de travail de chacun des employés

• De la croissance et du niveau d'activité de l'entreprise

• De la productivité des salariés

• De la mise en œuvre des procédés de gestion de l'activité de l'entreprise

3

3) L'effectif théorique de l'entreprise est composé de :

1 Points

• CDI, CDD, salariés à temps partiels

• CDI, CDD, salariés à temps partiels, travailleurs temporaires et sous traitants

• CDI et salariés à temps partiels

4

4) Les moyens de régulation envisageables dans le cadre de la gestion prévisionnelle des compétences sont :

1 Points

• Le recrutement, la mobilité interne, modification de l'organisation du travail, la formation, les départs et les reconversions externes

• Le recours à des cabinets de recrutement et des cabinets de reclassement des salariés

• La définition d'organigramme de remplacement, des bourses d'emplois et des gestionnaires de carrières

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5) Il sert à déterminer le portrait « idéal » de la personne qui doit occuper un poste précis, c'est ?

1 Points

• le graphique personnalisé

• le profil de poste

• le code de classification des emplois

• la définition du poste

6

6) De quels outils d'analyse dispose la GPEC

1 Points

• Classification des emplois

• Diagramme de PERT

• Diagramme de GANNT

• Pyramide des âges

7

7) A quelle fonction dans l'entreprise correspond la citation suivante: « placer l'homme qu'il faut, à l'endroit qu'il faut et au moment où il faut» ?

1 Points

• OST

• SIRH

• GPEC

• CFAO

8

8) La personne qui va encadrer l'arrivant est appelée:

1 Points

• un tuteur

• un superviseur

• un professeur

• un administrateur

• un coach

9

9) Sur quoi repose le recrutement du personnel ?

1 Points

• sur la détermination des besoins

• sur la classification des emplois

• sur la politique de formation

• sur la détermination de l'activité

10

10) Un salarié nouvellement recruté a pendant 6 mois une efficacité de 25%, pendant 12 mois une efficacité de 65% et pendant 18 mois de 90%. Quel est le coût de sa phase d'apprentissage?

1 Points

• 36 mois de salaire

• 6 mois de salaire

• 18,5 mois de salaire

• 19,3 mois de salaire

• 10,5 mois de salaire

11

11) Quelle est la différence entre rémunération et rétribution ?

1 Points

• Des aspects qualitatifs (pouvoir, encouragement etc)

• La prime de fin d'année

• Les charges salariales

• Les avantages obtenus grâce au CE

12

12) Le salaire est :

1 Points

• la contrepartie des capitaux apportés par l'entrepreneur

• une subvention versée par l'État

• le coût du facteur travail

• la ressource essentielle des actionnaires

• un revenu pour les salariés

13

13) La masse salariale de l'entreprise est :

1 Points

• l'ensemble des salaires versés aux salariés

• l'ensemble des cotisations sociales versées aux organismes sociaux

• l'ensemble des salaires et des cotisations versées aux salariés et aux organismes sociaux

• l'ensemble des compléments de salaire

• le salaire de base+ les compléments de salaire

14

14) Certaines entreprises versent des salaires supérieurs à ceux de la concurrence parce que:

1 Points

• elles ne connaissent pas les salaires du marché

• les concurrents ne peuvent pas verser des salaires corrects

• le salarié va faire le maximum pour conserver sa place

• elles veulent éviter les conflits sociaux

15

15) Il s'agit d'une distribution préférentielle d'actions de l'entreprise aux cadres « méritants », c'est :

1 Points

• les« stocks options » ou options d'achat d'actions

• les transactions de stock

• les primes de participation

• les primes de mérite

• les plans d'actionnariat

16

16) Quelles sont .les objectifs des évolutions récentes de la rémunération du personnel dans les entreprises ?

1 Points

• baisse du coût du travail face à la concurrence internationale

• davantage d'efficacité du personnel en récompensant les performances individuelles

• meilleur dialogue social entre les partenaires au sein de l'entreprise

• baisse des cotisations liées au travail face à la concurrence internationale

17

17) Quelles sont les évolutions récentes de la rémunération du personnel dans les entreprises ?

1 Points

• la part variable et non garantie du salaire s'accroît

• tendance à associer davantage certaines catégories de personnel (cadres surtout) aux résultats de l'entreprise

• développement des formes d'épargne salariale

• développement des formes d'épargne patronale

• forte augmentation du salaire fixe en lui-même

18

18) Un système de rémunération repose sur l'équilibre entre:

1 Points

• Les contraintes du marché du travail et la motivation des individus

• La rationalité budgétaire, la compétitivité externe et l'équité interne

• La rationalité budgétaire, l'optimisation des salaires et l'incitation des salariés

19

19) Les contraintes légales du système de rémunération sont :

1 Points

• Le respect du SMIC, la signature d'un accord d'entreprise avec les représentants du personnel l'équité salariale à travail égal

• L'obligation de négocier, le respect des conventions collectives et la validation de l'accord d'entreprise par l'inspection du travail

• Le respect du SMIC, l'obligation de négocier, l'équité salariale à travail égal et le respect des conventions collectives

• Le respect du SMIC

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20) Les primes visent à :

1 Points

• Rémunérer une performance individuelle et collective

• Compenser des situations de travail particulières, accroître la motivation des salariés et flexibiliser la masse salariale

• Compenser des situations de travail particulières, à intéresser les salariés à la performance de l'unité ou à valoriser l'acquisition d'expérience

21

21) Quels avantages pour l'employeur présente l'intéressement des salariés aux résultats de l'entreprise

1 Points

• les augmentations de revenus ne sont plus irréversibles contrairement aux augmentations de salaire

• les sommes versées sont exonérées de charges sociales

• les sommes versées sont exonérées de l'impôt sur les sociétés

• les sommes versées sont exonérées de la TVA

• l'intéressement permet d'augmenter la flexibilité du travail

22

22) L'individualisation des salaires consiste à:

1 Points

• accorder des augmentations de salaire en fonction de l'évolution des prix

• accorder des augmentations en fonction des performances de chacun

• obliger le chef d'entreprise à discuter des augmentations de salaire individuellement avec chaque représentant syndical

23

23) La participation est:

1 Points

• un système d'intéressement collectif aux résultats de l'entreprise

• un système de formation auquel chacun participe

• un système de partage du capital en fonction de la participation de chacun

24

24) Quel est l'intérêt de proposer une rémunération variable ?

1 Points

• Moins payer .le salarié

• Fidéliser le salarié

• Motiver le salarié

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25) Selon Herzberg, les 2 facteurs expliquant la satisfaction des salariés sont :

1 Points

• Le salaire et la motivation

• La motivation et l'hygiène

• L'hygiène et le salaire

• La motivation et la sécurité

26

26) Après les besoins physiologiques, quels besoins faut-il accomplir selon la pyramide de Maslow?

1 Points

• Le besoin de sécurité

• Le besoin d'estime

• Le besoin d'appartenance

• Le besoin d'accomplissement

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27) Quelles sont les différentes formes de rémunérations accessoires au salaire de base?

1 Points

• Plan d'épargne d'entreprise

• rémunération participative

• Plan d'épargne en actions

• Plan d'épargne interentreprises

• intéressement

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28) Les fonds versés sur un PEE (Plan d'Epargne Entreprise) peuvent provenir

1 Points

• des versements du salarié

• de l'intéressement

• de l'abondement de l'entreprise

• des actions gratuites

• de la participation aux résultats

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29) Le turn-over, c'est:

1 Points

• la rotation des équipes de jour et de nuit

• le nombre de démissions

• les rotations externes et _internes des salariés

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30) Le climat social dépend:

1 Points

• de la température à l'intérieur de l'entreprise

• des relations sociales instaurées dans l'entreprise

• des résultats de l'entreprise

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