Contrôle de gestion Méthode ABC PDF : Master Ingénierie Comptable Fiscale et Financière

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Contrôle de gestion Méthode ABC PDF :
Master Ingénierie Comptable Fiscale et Financière
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Origine​

Apparue dans les années 80 aux Etats-Unis par le groupement CAM-I, destiné à la recherche sur la gestion au sens large de l’entreprise, la méthode ABC vise à améliorer l’exploration des charges indirectes de plus en plus importantes dans l’ensemble des coûts. En effet aujourd’hui les frais indirects représentent rarement moins de 30 à 40% du total des charges.

Dans cette optique, la comptabilité par activité ou méthode ABC a vu le jour pour pallier aux insuffisances que présentaient les méthodes traditionnelles de calcul des coûts.

Problématique​

Face aux nombreuses critiques subies par les méthodes traditionnelles, de nouvelles méthodes de calcul de coût, notamment la comptabilité à base d’activité ou méthode ABC sont apparue à la fin des années 1980, suite aux travaux de Johnson et Kaplan (1987). Cette méthode est souvent présentée comme une innovation majeure permettant de calculer des coûts plus justes et représentatifs de la réalité industrielle.

Cependant, cette présentation suscite certaines interrogations relatives aux apports de cette méthode et à sa faible diffusion. Pourquoi, cette méthode, censée résoudre les problèmes d’inefficience des systèmes traditionnels de calcul des coûts et améliorer les performances, reste très faiblement adoptée par les entreprises ?

Généralités de la méthode​

Contextes

L’étude d’un « nouveau » modèle de comptabilité ne peut se faire sans avoir, au préalable, situer le contexte dans lequel il émerge. Les causes de l’apparition de la méthode ABC peuvent être présentées comme suit :
L’automatisation des processus de production : avec le développement de l'automatisation des processus de production, la part des coûts de revient consacrée à la fabrication, dont les charges directes, diminue régulièrement.
Le recours à la sous-traitance : avec le recours à la sous-traitance, les approvisionnements en matières premières brutes diminuent au profit des achats de composants et de sous-ensembles destinés à être assemblés ou montés.
L’émergence de certaines fonctions : certaines fonctions ont vu leur importance croître telles que les activités marketing, ingénierie, télédistribution, gestion des ventes, publicité et leur coût ont fortement augmenté.
La réduction de la durée du cycle de vie des produits : les exigences des consommateurs et leur recherche d'identification conduisent les entreprises à différencier les produits proposés et à concevoir de nouveaux produits d'où une réduction de la durée du cycle de vie des produits. Les séries mises en fabrication sont plus courtes. Par contre, les activités de logistique, de transport, d'informatique, de recherche qualité se sont beaucoup développées. Leurs coûts ont très fortement progressé.
L’évolution de l'activité globale de l'entreprise : le produit physique réel fabriqué et vendu, n'est plus qu'un élément parmi l'activité globale de l'entreprise, faite désormais
et de plus en plus, de services à la clientèle, de maintenance, de qualité, de juste à temps, de sur mesure, de livraison rapide, de garantie prolongée, générateurs de valeurs.
Le travail en flux tendus : les entreprises travaillent de plus en plus en flux tendus d'où la disparition des problèmes liés au stockage des matières premières et des produits finis.
L’évolution des charges de personnel : pour les charges de personnel, on assiste à un double phénomène : l'automatisation remplace la main d'œuvre et la main d'œuvre indirecte se substitue à la main d'œuvre directe.

Objectifs de la comptabilité ABC​

Les objectifs essentiels de la comptabilité ABC visent à :
Calculer des coûts de revient « pertinents » ;
Affiner les relations : activités et coûts de revient ;
Evaluer les coûts des « cycles de vie » des activités.

Caractéristiques​

La méthode ABC se caractérise par :
La définition d’une activité1 de l’entreprise ;
le choix d’un inducteur2 pour mesurer le coût de l’activité ;
l’exécution d’un processus3 pour la réalisation des produits ou services ;
l'abandon de la référence au produit pour privilégier la référence à l'activité ;
la réduction de la place consacrée à la fonction production ;
la prise en compte de la valeur créée par certaines activités.

Méthodologie de la mise en œuvre du modèle​

La méthode ABC préconise une analyse transversale, et non plus fonctionnelle (ou verticale) de l’entreprise. L'approche transversale de l'entreprise consiste à découper l'entreprise par activités et non par fonctions. Cette démarche prend appui sur le concept de chaîne de valeur de M. Porter. Il faut donc repérer toutes les activités qui concourent à améliorer la valeur du produit ou du service. Chaque activité contribue à la valeur du produit ou du service

La méthode ABC est une méthode d’évaluation qui permet de comprendre la formation des coûts, les causes de leurs variations. Cette méthode met l’accent sur le processus de fabrication et non directement sur le coût des produits. Elle prend en compte les coûts engendrés par une organisation spécifique ou les coûts de la qualité.

La méthode consiste, pour un processus donné (et donc un résultat à atteindre), à choisir des inducteurs de coûts pertinents pour chacune des activités du processus, afin d’obtenir un modèle de calcul permettant d’analyser la performance du processus en faisant varier les hypothèses.

Les résultats obtenus permettent d’aider à la prise de décision quant au fonctionnement du processus. Ensuite, les impacts des décisions prises pourront être suivis dans le temps à l’aide d’indicateurs de performance définis par rapport aux objectifs assignés aux processus.

La comptabilité de gestion s'intègre ainsi davantage dans la stratégie globale de l'entreprise.




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