GESTION BUDGETAIR : COURS ET ETUDES DE CAS
Plan du cours :
Chapitre introductif : Planification et gestion budgétaire
I- stratégie et planification
II- la gestion budgétaire
II- la gestion budgétaire
Chapitre 1 : Gestion budgétaire des ventes
I- Les techniques de prévision
II - La budgétisation des ventes
III- L'analyse de l'écart sur chiffre d'affaire
II - La budgétisation des ventes
III- L'analyse de l'écart sur chiffre d'affaire
Chapitre 2 : Gestion budgétaire de la production
I- Les techniques de gestion de production
II- la budgétisation de la production
III- Calcul des écart sur coût de production
II- la budgétisation de la production
III- Calcul des écart sur coût de production
Chapitre 3 : La gestion budgétaire des approvisionnements
I- les fondements économiques de la gestion des stocks
II- les modèles de gestion des stocks
III - la budgétisation des approvisionnements
II- les modèles de gestion des stocks
III - la budgétisation des approvisionnements
Chapitre 4 : La gestion budgétaire des investissements
I - Rappel des méthodes de choix des Investissements
II- la budgétisation des investissements
II- la budgétisation des investissements
Chapitre 5 : Le budget général et le contrôle budgétaire
I- le budget de trésorerie
II- les « documents de synthèse » prévisionnels
III- le contrôle budgétaire du résultat
L'évolution récente du contrôle de gestion essaye d'intégrer de plus en plus la dimension humaine dans les organisations. Le système de mesure et de contrôle, strictement quantitatifs sur le système "production" qu'était la C.G. cherche à responsabiliser et à contrôler les acteurs de l'entreprise. Le passage des entreprises d'une logique de production à une logique marketing, a rendu le contrôle du seul sous système "production" (avec les coûts préétablis notamment), insuffisant. En même temps, la taille des entreprises a augmenté et a rendu obligatoire la décentralisation de l'autorité et des responsabilités. Ce mode d'organisation a exigé un contrôle plus complet qu'auparavant, pour cette raison, la procédure des budgets a été étendue à l'ensemble de l'entreprise. La gestion budgétaire est un mode de gestion à court terme qui englobe tous les aspects de l'activité de l'entreprise dans un ensemble cohérent de prévisions chiffrées et permet la mise en évidence des écarts et des actions correctives. Ce mode de pilotage à court terme, est cependant insuffisant (vu les turbulences de l'environnement), aussi, il faudrait qu'il soit inséré dans une vision à long terme; c'est l'objet des plans stratégiques et opérationnels.
La stratégie consiste, après avoir effectué le diagnostic interne de l'entreprise et le diagnostic externe de l'environnement, à fixer des objectifs en fonction des facteurs clés de succès, à développer et à déterminer les moyens pour les atteindre. Ceci se fait dans le cadre de la planification de l'entreprise qui peut s'étendre sur 3 à 5 ans et qui comprend 3 niveaux : un plan stratégique, un plan opérationnel et un ensemble de budgets qui constituent le cœur de la gestion budgétaire.
II- les « documents de synthèse » prévisionnels
III- le contrôle budgétaire du résultat
L'évolution récente du contrôle de gestion essaye d'intégrer de plus en plus la dimension humaine dans les organisations. Le système de mesure et de contrôle, strictement quantitatifs sur le système "production" qu'était la C.G. cherche à responsabiliser et à contrôler les acteurs de l'entreprise. Le passage des entreprises d'une logique de production à une logique marketing, a rendu le contrôle du seul sous système "production" (avec les coûts préétablis notamment), insuffisant. En même temps, la taille des entreprises a augmenté et a rendu obligatoire la décentralisation de l'autorité et des responsabilités. Ce mode d'organisation a exigé un contrôle plus complet qu'auparavant, pour cette raison, la procédure des budgets a été étendue à l'ensemble de l'entreprise. La gestion budgétaire est un mode de gestion à court terme qui englobe tous les aspects de l'activité de l'entreprise dans un ensemble cohérent de prévisions chiffrées et permet la mise en évidence des écarts et des actions correctives. Ce mode de pilotage à court terme, est cependant insuffisant (vu les turbulences de l'environnement), aussi, il faudrait qu'il soit inséré dans une vision à long terme; c'est l'objet des plans stratégiques et opérationnels.
La stratégie consiste, après avoir effectué le diagnostic interne de l'entreprise et le diagnostic externe de l'environnement, à fixer des objectifs en fonction des facteurs clés de succès, à développer et à déterminer les moyens pour les atteindre. Ceci se fait dans le cadre de la planification de l'entreprise qui peut s'étendre sur 3 à 5 ans et qui comprend 3 niveaux : un plan stratégique, un plan opérationnel et un ensemble de budgets qui constituent le cœur de la gestion budgétaire.