Résumé du Module : LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
I. LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES.
A. Eléments constitutifs de la GRH.
1. Explication du processus RH. Le processus RH a pour objectif d’aider l’entreprise à être performance. Pour cela elle dispose de règles (processus), d’outils (recrutement) et fait des discours (rémunération). RH prend des décisions (individuelles ou collectives).
2. Les différents acteurs du processus RH. Le service RH (DRH & RRH) sont en lien avec : les représentants du personnel, les salariés, la direction & l’encadrement, des consultants, les actionnaires et l’Etat.
La gestion des RH est dépendante de l’environnement : juridique (lois peuvent être des opportunités ou des contraintes), marché du travail, technologique (création et destruction de métiers), structure du capital, structure organisationnelle.
B. Repérage des 3 grandes mission de la GRH.
C. Des pratiques de GRH différenciées.
Les pratiques et les outils varient selon les groupes d’individus. Les critères de différenciation peuvent être explicite (niveaux d’emploi, diplômes) ou implicite (âge avec les séniors et les jeunes écartés du marché du travail, sexe).
Aujourd’hui, on se focalise de plus en plus sur les compétences.
II. LA FONCTION GESTION RESSOURCE HUMAINE.
A. Les missions traditionnelles. Ensemble des pratiques permettant à l’organisation de résoudre des problèmes liés à l’emploi avec efficacité / efficience. Cette fonction a longtemps été considérée comme mineure mais aujourd’hui elle permet à l’entreprise de maintenir une position concurrentielle.
La fonction principale consiste à gérer les hommes (embaucher et intégrer) via les contrats (CDD ou CDI) ou par intérim selon la politique d’entreprise.
La suite du résumé du Module de la Gestion des RH à télécharger depuis la pièce jointe ci-dessous
I. LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES.
A. Eléments constitutifs de la GRH.
1. Explication du processus RH. Le processus RH a pour objectif d’aider l’entreprise à être performance. Pour cela elle dispose de règles (processus), d’outils (recrutement) et fait des discours (rémunération). RH prend des décisions (individuelles ou collectives).
2. Les différents acteurs du processus RH. Le service RH (DRH & RRH) sont en lien avec : les représentants du personnel, les salariés, la direction & l’encadrement, des consultants, les actionnaires et l’Etat.
La gestion des RH est dépendante de l’environnement : juridique (lois peuvent être des opportunités ou des contraintes), marché du travail, technologique (création et destruction de métiers), structure du capital, structure organisationnelle.
B. Repérage des 3 grandes mission de la GRH.
administration du personnel | Gestion paie, déclaration URSAFF) avec une vision comptable et administrative. |
| Gestion des relations humaines | Met en place une culture d’entreprise pour mobiliser et un système de classification pour les salaires. |
| Gestion des ressources humaines | Anticiper les risques (maladies professionnelles) et gérer les crises et les conflits collectifs. |
C. Des pratiques de GRH différenciées.
Les pratiques et les outils varient selon les groupes d’individus. Les critères de différenciation peuvent être explicite (niveaux d’emploi, diplômes) ou implicite (âge avec les séniors et les jeunes écartés du marché du travail, sexe).
Aujourd’hui, on se focalise de plus en plus sur les compétences.
II. LA FONCTION GESTION RESSOURCE HUMAINE.
A. Les missions traditionnelles. Ensemble des pratiques permettant à l’organisation de résoudre des problèmes liés à l’emploi avec efficacité / efficience. Cette fonction a longtemps été considérée comme mineure mais aujourd’hui elle permet à l’entreprise de maintenir une position concurrentielle.
La fonction principale consiste à gérer les hommes (embaucher et intégrer) via les contrats (CDD ou CDI) ou par intérim selon la politique d’entreprise.
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