DavidCompta
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50 QCM MANAGEMENT STRATEGIQUE AVEC CORRECTION PDF
1- La gestion signifie :Organisation des moyens indisponibles pour atteindre Les Object
L’application des règles et des techniques
L’optimisation des moyens disponibles pour atteindre les objectifs
le management des ressources
Aucune réponse n'est convenue
2- La direction se définit comme :
La fixation des objectifs
Mise en mouvement des hommes
développement de la valeur intrinsèque
Gestion des contraintes et des opportunités
Aucune réponse n'est convenue
3- Le processus de management s’appuie sur
Finalisation
Désorganisation
Animation des hommes
La mise en place d'un système d'information de gestion
Aucune réponse n'est convenue
4- Les fonctions du manager sont:
A. Distribuer les ressources selon les objectifs.
B. Fixer des objectifs
C. Evaluer le rendement
D, Prendre les mesures non correctives.
E. Aucune réponse n'est convenue
5- Le terme stratégie trouve son origine dans les mots grecs suivants:
Strategos
stortos et ogos
l'art de conduite l'armée
startos et agos
Aucune réponse n'est convenue
6- Parmi les principes de « Sun Tzu »
L’art de la guerre, c’est soumettre l'ennemi avec combat
L’art de la guerre, c’est soumettre l'ennemi sans combat
Jamais guerre prolongée ne profitera à aucun pays
Guerre prolongée profitera à tous
Aucune réponse n'est convenue
7- A propos de la décision :
Elle résulte toujours d’un Processus de réflexion,
Nécessité d’évaluer les choix possibles
La décision déclenche toujours un problème
Impose d'éliminer des possibilités
Aucune réponse n’est convenue
8- Le diagnostic stratégique externe d’une entreprise est mené en analysant
Les atouts de l’entreprise
les attraits de l’entreprise
l’environnement externe de l’entreprise
les faiblesses de l’entreprise
Aucune réponse n’est convenue
9- Le diagnostic interne concerne
L'analyse des capitaux, main-d'œuvre et savoir-faire,
L'identification des menaces exigeantes parfois l’abandon.
L'identification des menaces des nouveaux entrants.
L'évaluation de la capacité stratégique de l’entreprise.
Aucune réponse n’est convenue
10- Un DAS est un ensemble qui utilisent:
Plusieurs chaînes de valeur .
Une seule chaîne de valeur.
Des combinaisons différentes des facteurs clés de succès.
Une même combinaison des facteurs clés de succès
Aucune réponse n’est convenue
11- Sont sources de barrières à l'entrée dans un secteur ;
La différenciation des produits.
La longueur de la chaîne de fabrication.
La part des coûts variables dans le coût total.
L'image de marque
Aucune réponse n’est convenue
12- Les décisions stratégiques ; tactiques et opérationnelles sont :
Interdépendants
Irréversibles
Complexes
Complémentaires
Aucune réponse n’est convenue
13- La définition de la mission d’une organisation se réalise dans:
Finalisation
Organisation.
Animation
Contrôle.
Aucune réponse n’est convenue
14- Le management stratégique concerne:
La détermination du périmètre d’activité de l’organisation
La détermination des mécanismes de division du travail.
L'organisation des décisions les plus courantes.
La création de valeur au-delà des coûts, difficilement imitable
Aucune réponse n’est convenue
15- PORTER préconise pour l’analyse stratégique les forces suivantes: À. Pouvoir de négociation des clients
Pouvoir de négociation des fournisseurs
Pouvoir de négociation des salariés
Poids des produits de substitution
Aucune réponse n’est convenue
16- Une compétence peut être qualifiée de fondamentale lorsque :
Elle permet de saisir une menace
Elle permet de réduire les coûts
Elle est difficilement imitable
Elle est liée à l'activité principale de l'organisation
Aucune réponse n'est convenue
17- Le model IMC signifie :
Recueil des informations
Traitement des informations
Intelligence des solutions
Choisir une meilleure solution
Aucune réponse n'est convenue
18- Selon Edith Penrose,
La performance est liée à l'agencement des ressources
La performance est liée à l'augmentation des volumes
La performance est liée à la quantité disponible des biens
La performance est liée à l'utilisation optimale des ressources
Aucune réponse n'est convenue
19- Les ressources intangibles ne comprennent pas :
les ressources humaines
les ressources technologiques
les ressources organisationnelles
les ressources financières
E-Aucune réponse n'est convenue
20- Les sources internes de la chaine de valeur permettant de satisfaire :
Les salariés.
Les clients.
Les fournisseurs.
Les concurrents directs.
Aucune réponse n'est convenue.
21- Le management stratégique se définit comme :
La gestion du produit par la stratégie.
La gestion du marché par la stratégie
Formalisation de la vision à long terme de l'entreprise
Est généralement mené par le top management E-Aucune réponse n'est convenue
22- Michael Porter distingue les types d’activités suivantes:
Des activités de base qui sont le cœur de métier
Les activités de soutien que l’entreprise peut externaliser
Les activités de base et d’appui participent à fa création de valeur
Les activités de support qui sont le cœur du métier
Aucune réponse n’est Convenue
23- La décision stratégique se caractérise par:
L’identification aisée des relations de cause à effet.
La disponibilité des informations nécessaires.
La délimitation du problème à résoudre.
L’importance et la pluralité des variables qui entrent en jeu.
Aucune réponse n’est convenue.
24- Le diagnostic stratégique externe d’une entreprise est mené en analysant:
Ses forces et ses faiblesses
Ses facteurs clés de succès.
Ce que l’entreprise peut faire.
Ce que l’entreprise sait faire.
Son vouloir-faire.
Son savoir-faire.
Son pouvoir-faire,
25- La compétitivité d'une entreprise désigne la capacité a:
Créer de la valeur et conserver sa clientèle.
Diviser les acheteurs en groupes.
Gérer I ‘incertitude et les turbulences
Se développer par rapport aux concurrents.
Aucune réponse n'est convenue.
26- L’analyse de l'environnement général fait ressortir:
Les sources internes de création de valeur.
La structure des couts au sein de l’organisation.
Les facteurs favorables au succès de la stratégie.
Les influences sur l’avenir d’un produit ou d’un marché.
Aucune réponse n'est convenue.
27- La différence entre vision et mission est:
La vision est à court terme.
La mission favorise la communication avec les employés,
La vision constitue un cadre de référence général dans lequel s‘insère la mission.
La mission est généralement liée aux valeurs.
Aucune réponse n’est convenue.
28- Pour connaitre l’attrait du secteur et les obstacles à la production de profits, le stratège doit mener une analyse des:
Ressources de l’entreprise.
Compétences de I ’entreprise.
Cinq forces concurrentielles.
Interactions entre les fonctions de I ‘entreprise.
Aucune réponse n’est convenue.
29- Dans le cadre de l’analyse de la chaîne de valeur, si une activité n’est pas stratégique et non créatrice de valeur alors l'entreprise doit:
Conserver cette activité.
Renforcer cette activité
L’externaliser
Changer le secteur.
Aucune réponse n’est convenue.
30- L'analyse de la chaîne de valeur met en évidence les sources internes de valeur permettant de satisfaire:
Les salariés.
Les clients.
Les fournisseurs.
Les concurrents directs.
Aucune réponse n’est convenue.
31- Dans l'analyse de l'environnement de l'entreprise
les stakeholders cherchent à développer l'emploi
les stakeholders cherchent à éviter pollution
les stakeholders cherchent une entreprise citoyenne
Aucune réponse n’est convenue.
32- L’équilibre stratégique doit respecter les conditions suivantes :
La compétitive
La légitimité
La croissance
E. Aucune réponse n’est convenue.
33- Gérer signifie :
Organisation des moyens disponibles Optimisation des ressources Application des règles
Aucune réponse n’est convenue
34- La notion de management est liée Au processus de décision
Au processus de contrôle
Au processus de gestion des ressources humaines
35- Le management stratégique selon John A Pearce II et Richard D Robinson se définit comme L'ensemble des décisions ayant pour résultat la formulation des stratégies
L'atteinte des objectifs fixés par l'organisation L'ensemble des valeurs des salariés de l'entreprise Missions fixées par le top management
36- Le management stratégique selon Koenig est
Une démarche par Laquelle l'organisation trouve un déséquilibre entre la compétitivité, la sécurité et la légitimité
Une démarche par, laquelle l'organisation trouve un équilibre entre la compétitivité, Ia sécurité et la légitimité
Un système d'action collectif avec un équilibre satisfaisant entre des exigences contradictoires
Les composantes du management stratégique sont Analyse de Ia position stratégique de l 'entreprise Formulation des choix stratégiques
Contrôle de la stratégie retenue Aucune réponse n'est convenue
37- Parmi les facteurs clés de sucées d'entreprise, on cite: Sa position concurrentielle
Sa capacité d'innovation
Sa capacité de stockage
Sa capacité d'emprunter des crédits bancaires
38- Un problème se définit comme:
Un écart entre les choix possibles
Un écart entre la solution et la décision finale
Une évaluation des choix possibles
Aucune réponse n’est convenue
39- Le pouvoir de négociation des clients augmente lorsqu’ils:
Sont intégrés verticalement.
Achètent en faibles quantités.
Sont peu concentrés.
Aucune réponse n’est convenue.
40- Selon Herbert Simon, Il existe trois types de décision :
Les décisions programmées, non programmées et demi-Programmées
Les décisions programmables, semi programmables et non programmables
Les décisions programmables, non programmables et les décisions sans programmables Aucune réponse n’est convenue
41- Le diagnostic stratégique interne repose sur:
L’analyse de la chaine de valeur
La capacité de développer un avantage concurrentiel
La capacité å démotiver les compétences clés d'entreprise Ia capacité à détruire les ressources de l'entreprise
42- Prenons l’exemple de La marque Zara à Agadir:
La fermeture des autres marques est une menace
Aucune réponse n’est convenue
43- L'effet sur l’organisation est une décision
Stratégique car il agit sur le potentiel de l’organisation.
Tactique car il impacte la gestion des ressources
Ses facteurs sur la l’organisation sont limités
Aucune réponse n’est convenue
45- Prenons l'exemple du marché de la téléphonie au Maroc :
le Pouvoirs des clients s'avère faible.
Aucune réponse n'est convenue
46- Dans la matrice du BCG, une activité "dilemme" correspond à une activité qui :
Est respecter en phase de déclin
Est appelée à devenir « vaches à lait »
Génère des liquidités
47- En phase de maturité d’un produit ou d’une activité, liquidités sont :
Equilibrées
En excédent
En croissance
Négatives
48- La décision en management exige au préalable: Un processus d'évaluation de choix possible Identification du problème
S'attacher certaines respectives
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49- Les décisions ayant des effets sur l'organisation relèvent du
Niveau stratégique Niveau tactique Niveau opérationnel
Aucune réponse n'est convenue
50- Si nous prenons comme exemple l'analyse stratégique par la méthode P'EST de In marque Mc Donald à Agadir:
La pyramide de l’âge de Ia ville d'Agadir est une opportunité pour réentement des jeunes dynamiques
La concentration urbaine de la ville est une influence socioculturelle
L'attractivité de fa marque Mc Donald par les enfants est une menace
Aucune réponse n'est convenue
