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La gouvernance d'entreprise, le contrôle interne et l'audit constituent aujourd'hui le socle de la confiance accordée aux organisations par leurs parties prenantes. Dans un environnement économique caractérisé par une volatilité croissante, des exigences réglementaires renforcées et des risques émergents — qu'ils soient numériques, climatiques ou géopolitiques — la maîtrise des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne n'est plus une option managériale mais une nécessité stratégique.
Cet ouvrage a été conçu comme un guide de référence opérationnel destiné aux praticiens — auditeurs internes, contrôleurs, risk managers, directeurs financiers, membres de comités d'audit — ainsi qu'à toute personne souhaitant acquérir une maîtrise solide et pragmatique des disciplines de l'audit et du contrôle interne. Sa structuration suit une logique progressive : partant des fondements conceptuels et des grands référentiels internationaux (COSO, ISO 31000, Normes IIA 2024), l'ouvrage guide le lecteur à travers l'ensemble du cycle de gestion des risques, de l'identification à la cartographie, du traitement au suivi.
Il aborde ensuite les méthodologies d'audit interne, depuis la planification stratégique jusqu'à l'émission des rapports et le suivi des recommandations. Une part importante est consacrée à la fraude — sa définition, sa détection et sa prévention — ainsi qu'aux enjeux contemporains tels que la cybersécurité, le risque ESG et la transformation digitale de l'audit.
Chaque chapitre s'appuie sur des exemples concrets, des outils pratiques, des matrices et des schémas directement applicables en entreprise.
Des encadrés « Note Pratique » et « Point d'Attention » jalonnent l'ouvrage pour permettre une lecture sélective et une appropriation rapide des concepts clés. Notre ambition est simple : vous donner, en un seul volume, les clés intellectuelles et les outils méthodologiques pour concevoir, évaluer et améliorer un dispositif de contrôle interne et d'audit efficace, à la hauteur des enjeux de votre organisation.
Qu'est-ce qu'un Risque ? La notion de risque est au cœur de tout dispositif de gestion d'entreprise. Sa définition a évolué au fil du temps pour transcender la simple notion de menace et intégrer une dimension plus nuancée.
Pourquoi Gérer les Risques ? Au-delà de la conformité réglementaire, la gestion des risques génère une valeur mesurable et multidimensionnelle pour l'organisation. Une méta-analyse de 218 articles académiques a mis en évidence 84 effets positifs documentés de la gestion des risques.
Définition et Périmètre Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d'administration, le management et les autres membres du personnel, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs relatifs aux opérations, au reporting et à la conformité.
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