DavidCompta
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I-L ’approche « ressources humaines »
- Conviction qu'il est plus avantageux de traiter les employés comme des « Ressources » plutôt que comme des « coûts de production ».
- Conviction que les objectifs organisationnels et les besoins individuels peuvent devenir compatibles et même complémentaires.
- Conviction que les pratiques de GRH peuvent constituer le point de départ d'un « cercle vertueux »: compétences et motivation accrues du personnel = qualité et niveaux de productivité à la hausse = possibilités de partage et de reconnaissance = incitation à réinvestir dans des pratiques de GRH.
Qu’ est ce que la GRH ??
1/ C’est l’ensemble de toutes les activités reliées à l’acquisition, la conservation, et l’utilisation rationnelle des RH.2/La GRH va donc consister en des mesures (politique, procédures …) et des activités (recrutement, formation, gestion prévisionnelle ….)Basées sur des solides composantes logistiques (paie, administration,…) visant à l’efficacité et une performance optimale de la part des individus optimale de la part des individus et des organisations.
3/La GRH se veut dire un ensemble d’activités opérationnelle telles que la sélection, la rémunération, ou l’évolution du rendement, dont l’objet est
III-L ’objectif de la GRH
Pour la direction : efficacité, efficience, paix sociale, et climat organisationnel satisfaisant.Pour les employés : équité (que les décisions soient prises d'une façon juste) optimisation du bien-être et satisfaction des besoins individuels.
